昨天,2014年2月20日,互联网界又讲述了一个屌丝逆袭的感人故事——FB收购Whatsapp,就连大洋此岸的小编也被鸡汤到了。话说这又是一个国外很火国内很跛的应用,小编酸酸以为WeChat已经称霸全球了,结果人家Whatsapp却低调的坐拥4.5亿活跃用户(微信约3亿)。于是小编敏而好学的优良品质在此刻强势爆发,一连找来十几篇相关文章进行学习,在此,筛选出四篇个人认为比较有意思的分享给大家,分别是科普、数独、价值分析和产品人眼里的Whatsapp。欢迎大家留言拍砖。

《WhatsApp是什么?和微信区别是什么?》

 

原载:搜狐IT

作者:晴然

 

导语:被FB收购的WhatsApp是美版微信吗?是,也不是。

WhatsApp是个风靡英语国家的跨平台移动聊天应用(支持所有还活着的移动OS:Android, iOS, Windows Phone, Symbian……),在基本功能上跟“微信”在功能上非常类似;两者的图标还都是绿色的,都能通过手机里的联系人信息,查找也在使用该软件的人。

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图注:怪了事儿了,这些移动短信应用都偏爱“绿色”图标:微信、WhatsApp,Line,包括iOS自己的都是绿色。

 

同样是利用网络传送短信,WhatsApp能像微信一样传送文字、图片、音频、视频,还能共享地理位置和联系人的名片。

跟微信不一样的是:

1.WhatsApp没有类似“朋友圈”这种泛社交功能,没有神马公共账号,不具备媒体属性。

2.没有游戏平台,也没有表情商店。

3.不支持PC端,不能扫什么二维码,没有类似“一起按”这种简便的加好友功能。

4.在聊天过程中,不会出现“对方正在输入…”这句话,但是如果你的信息传送成功,会在信息方框右下角显示一个绿色小勾勾,如果对方“已读”该信息,则会出现两个小勾勾(如下图)。另外,WhatsApp还会显示对方最后上线时间,这点微信是木有的。

 

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图注:打两个小绿勾就代表对方已成功接收并且阅读我发出的信息。

 

5.可以一键拨号,但是通话不会通过互联网,而是你的电信运营商。

6.每个用户必须自定一个别人能看得到的状态,可选状态都是WhatsApp预先设定好的,如有空、正忙、在学校、电池快没了、在睡觉……不能自定义。

一点点背景资料:WhatsApp是由两位前雅虎员工创立的,总部也设在硅谷。“WhatsApp”介名字的灵感源于英语中略带调侃意味的招呼用语“What’s up?”,也就是后者的谐音。

2013年12月,WhatsApp宣布其每月活跃用户数已达4亿,高于微信同时期公布的2.7亿月活跃用户。

此外,WhatsApp在全球范围内(尤其美洲)的接受度灰常可怕!

小编从2013年底市场分析公司OnDevice的报告中举几个代表国家:截至2013年11月,WhatsApp在美国(北美代表)移动用户中的使用率已达35%,仅次于FacebookMessenger的46%,位列第三的是24%的Twitter。在巴西(南美洲代表)的移动用户中,WhatsApp的使用率已高达72%,高于第二名FacebookMessenger的49%,位列第三的是30%的Skype。在印尼(南亚代表)的移动用户中,WhatsApp的使用率高达68%,高于FacebookMessenger的47%,BBM位列第三,使用率是34%。

另据应用分析公司Onavo2013年6月的数据,WhatsApp在欧洲地区众多国家的iPhone用户覆盖率都已超过90%。

当然啦,中国(除台湾香港)的格局截至去年底依然长成介德行:微信使用率93%,新浪微博46%,Skype6%。

Facebook收了WhatsApp,等于吞下一块世界人民(除了中国银)都爱吃的大饼,以后胃口只能越来越大。微信野心重重的全球化征程是不是又要yellow了?!春节前发给北美用户的那些免费餐票是不是都白瞎了。。。。

 

 

小编头像6060搞明白啥是WhatsApp,我们来看看关于WhatsApp的若干数据,量化的感受一下WhatsApp的强大和“NoAds! No Games! No Gimmicks!”的理念。个人建议:在我朝做产品,不要盲目的因为WhatsApp的漂亮数据,就把纯粹的极简奉为产品圣经,还是相时而动为妙……

《数读WhatsApp的故事:450、32、1、和0》

原载:36氪

作者:Chloe

2011 年 Sequoia Capital 给WhatsApp 投了800 万美金,如今后者以190 亿美元天价卖给了Facebook,回报不须多说,看投资方SequoiaCapital拿四个数字讲述 WhatsApp的故事:450、32、1、和0。

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WhatsApp拥有4.5 亿的活跃用户,而且比其它任何一家公司达到这个Level 用的时间都要短。就在9 个月前,WhatsApp对外公司的活跃用户量还是2 亿,不过已经超过Twitter 了。难以至信的是,WhatsApp的日活跃用户(针对那些仅是每月登录的用户而言)已经攀升至了72%。整个行业的标准水平也不过10%-20% 之间,仅有少数公司达到了50%。

WhatsApp是过去150 年中驿马快信、电报、航空信直至电话、电子邮件上一环,是当下个人通信的代表。

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即便按照世界上最为牛B 的科技公司的标准,WhatsApp也很精益。仅有32 名工程师,相当于1 名开发者支持1400 万用户,这惊人的比例业界从未听闻。这个传奇般的团队搭建的服务稳定、低延迟,每天利用Erlang 这种编程语言跨跃7 个平台处理500 亿条消息,且保持99.9% 的正常运行时间。

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Jan Koum 一直把 Brian Acton(两位创始人)给它的一张便利贴(题图)在桌子旁,上面写着,“NoAds! No Games! No Gimmicks!”。以此提示自己专注于营造一种纯粹的Messaging 体验。

这个原则在WhatsApp 不寻常的经营方法上可以看到。免费一年后,该服务定价1 美元/ 年——没有额外通讯费。

Facebook 向Jan 和Brian 保证 WhatsApp将继续无广告,不会伤害 WhatsApp 的原则。Jan 作为Facebook 董事会的新成员,将继续捍卫这样的权利。

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WhatsApp 至今在营销上未花一分钱。不像其它竞争对手,它在获取用户上也是零成本,该公司甚至没有雇佣一个PR。不过它的确与用户形成了强烈的情感纽带。

 

 

小编头像6060有理念,有数据就能触动FB的食指把WhatsApp一口全吞下吗?对FB有什么好处?WhatsApp为什么又愿意卖?分享这篇文章主要是来窥一窥WhatApp到底牛在哪里(此文微信其实是个打酱油的)。

《WhatsApp和微信的价值分析》

原载:企业网D1Net

国内国外的互联网企业并购起来都是疯狂的。Facebook宣布将以160亿美元的价格收购IM软件全球老大WhatsApp。这将是近十年来最大的并购交易,同时也预示这Facebook下一个五年的发展方向。

有意思的是,FacebookCEO扎克伯格将在下周举行的MWC2014上进行主题演讲,收购WhatsApp无疑让他和通信圈联系了起来。

根据SEC文件披露,根据交易条款,Facebook将以1.839亿股Facebook股票,价值120亿美元,及40亿美元现金,全权收购WhatsApp。此外,Facebook还将向WhatsApp创始人和员工提供另外30亿美元的限制性股票,可在交易完成四年后执行。

为何WhatsApp值160亿美元?

宣布这笔收购后,Facebook股价下跌2.29%,市值为1735亿,这笔收购也就占到了公司的十分之一。无疑,这笔收购是一个重大举措。

回顾WhatsApp的发展历程,2009年,两位雅虎离职员工美国人布莱恩·艾克顿(BrianActon)和乌克兰人简·库姆(JanKoum)创立,推出定位就是手机短信的代替品。

从功能上看,WhatsApp非常简洁,就是帮用户收发信息。相比于亚洲聊天应用微信、Line、KakaoTalk里的卡通聊天表情、游戏、社交圈分享等功能,WhatsApp一概没有。

2013年6月,WhatsApp在拉美和欧洲地区的iPhone用户覆盖率超过90%。这也是为何Line和微信无法顺利在欧美发展的原因。

到今天,WhatsApp目前月活跃用户4.5亿。产品收入来源为用户付费。每个用户首次下载需要付费0.99美元,每下载一次后可以免费用一年。

Facebook花巨资收购WhatsApp的强势理由有三:

1.获取用户,虽然前者已然是全球最大的社交平台,并且拥有FacebookMessenger这款社交软件,但在IM软件快速发展的市场中,WhatsApp依然垄断着欧美市场,自己做的机会不大。

2.整合商业模式,用户群的导入后,Facebook会开始寻找整个人群的细分点,事实上,Line、微信等模式中的免费使用、社交游戏收费的方式是被证明成功的案例,这样的商业模式变化可能会融合出新的空间。

3.收购WhatsApp有助于Facebook继续收编全球市场。目前Facebook用户超过10亿,但扎克伯格一直的梦想是纳入全球用户,两款软件依然有不同的用户群,这也符合Facebook国际化的路线。

对于WhatsApp来说,卖给Facebook也有这么一些好处:

1.谨慎的商业探讨。WhatsApp早晚会更商业化,而Facebook自己就是连续运营了多年,非常谨慎地迈着商业化的步子,卖给扎克伯格不会有过大的压力。

2.依靠大平台后有利于拓展其他市场。如同Line很难进入欧美,其实WhatsApp也很难进入亚洲,目前三大IM软件在全球划地盘的初期已经结束,可以扩展的疆土几乎不剩,这时背靠大树,有利于新的拓展可能。

3.可以更专注产品。接入大平台后,WhatsApp可以继续延续自己产品的发展,更为专注。虽然业务已经很庞大,但从公司规模上来说WhatsApp还是一个中小型公司。

前辈卖了160亿美元那微信值多少?

先来看看数据对比,WhatsApp目前月活跃用户4.5亿,而在去年Q3腾讯公布财报时曾透露,微信的月活跃帐户达到2.719亿,这里的数据包括了WeChat。

在财报发布后,里昂给出了微信175亿美元的高估值,而高估值的核心在于上升势头强劲,东南亚、欧洲、拉美的市场发展相当迅速。

但要注意的是,微信的高估值和内部整合的游戏、朋友圈社交、表情等内容有着很大的关系,这是商业化运作之后的形态。

回头来看Line,去年Q3,Line透露计划在东京或纳斯达克IPO,外界的估值最高在280亿美元。这里面的溢利情况主要源自Line的高商业化程度。微信的所有商业化尝试都是在践行Line已经实验成功了的。

不过,Line目前公布的月活跃度只有7300万用户,远低于微信和WhatsApp,所以前面的280亿估值也有不少水分。

 

 

好吧,以上三篇文章这个那个那个这个balabala了一大堆,由于小编层次太低,其实看完了也还是云山雾罩摸不着北,下面这篇产品人对WhatsApp的看法,编倒是颇有共鸣:“归根到底,互联网还是传统人类社会的信息化影射,一切的本源都是人”。这是最后一篇,来吧,撸完就更透彻了。

《也谈谈对WhatsApp被收购的看法》

作者:war132553

作者博客:http://blog.sina.com.cn/war132553

这桩收购在意料之外,也在情理之中。多年来,Facebook一直在尝试介入IM领域,但始终不得法,尽管Messenger已经有了很大的占有率,但其固有的产品形态已经形成了太深的用户认知,总是无法抢占到领头羊的位置。

Facebook和WhatsApp的关系,很像QQ和微信在中国市场。QQ和Facebook都积攒了大量的关系链,繁杂且冗余,用户已经懒得去管理,或者说无从管理。Facebook已经远远不再是私密社交了,太多的非私密关系链的引入,让这里更多的成为信息发布和接收平台。

而WhatsApp则和微信一样,在一片从未耕耘过的土地上,凭空崛起,将旧的关系链一并拔除,重新建立起新的,且基于移动互联行为的关系链,基于手机通讯录,实名且保证信息真实性。

这两种关系链的区别是什么呢?

社交关系可简单划分成公开和私密,公开关系只需要单项确认,典型是Twitter;私密关系需要双向确认,典型的是Facebook。随着互联网发展到这个阶段,私密社交关系也产生了进一步的分化,即熟人私密关系和非熟人私密关系,二者在沟通场景和频率上明显不同。举个简单的例子,在中国,你有个工作合作伙伴,最先与其沟通的方式肯定是QQ,关系如要更进一步,你会加他的微信。

微信挑战QQ就是抓住重建关系链这一条契机,但微信会革了QQ的命吗?不可能,两种私密社交圈只会有份额的互相抢占,不可能完全吞并另一方。这是人类社会关系决定的,互联网只是将这种关系信息化了而已。

我们会使用两种产品来分别维护两套关系,并且这种关系的分化还会继续进行并强化。目前来看,普适的社交关系只集中在这两种,但将来会有第三种么?也许会,到时候没准会又促生另一个伟大的产品。

回到Facebook和WhatsApp,同样的道理,Facebook想要在IM领域做到霸主地位,需要最适合且稳固的熟人关系链作为基础。但其已有的关系链已经是非熟人私密关系了,不可能精简。而WhatsApp则成功地抓住了这个契机,将熟人关系的IM做了起来。Facebook不想也不可能颠覆自己的关系链,这是大公司的通病,也是发展的规律。

所以,Facebook只能收购WhatsApp,一是为了更加赚钱,二是为了活得更久。因为早晚会有一个产品,搭起新的关系链,并在这个关系链上建立一个王朝。

啰嗦了一堆,回到WhatsApp这个产品本身。简单试用了一下,不细谈产品体验细节了,只有个明显的感受,这绝对不是一家中国企业的产品。很典型的欧美文化,平等、公正、直来直往,不会绕圈子,没有乱七八糟的推荐,整个产品只有一个目的:即时通讯。

WhatsApp在全球做了4.5亿的份额,在最重要的北美地盘,微信被打得毫无招架之力,为什么?一个产品要聚焦没有错,但从开发储备、产品架构、设计、细节体验来讲,微信并不输对手,你无我有,你有我优,但市场份额却始终被打压。我觉得,这已经上升到文化层面了,已经不再是产品设计、技术优化能够解决的问题。欧美市场有普遍的付费习惯,有尊重知识产权的习惯,中国有?欧美有普遍的隐私意识,中国有?欧美有公平的开发者-用户关系,中国有?开发者巴不得跪在地上求用户用自己的产品。这话说得稍显极端,但事实就是如此。

所以,用户下载WhatsApp的原因也很简单,就是在重建新关系链的过程中,选择自己最舒服的,意识形态上最能接受的一种APP。Line和微信现在玩表情,我和美国的叔叔聊天,最多就是笑脸“:)”,简单、直接、聚焦,这是一种观念上的挑战。至于将来WhatsApp会不会也做其他的SNS功能,会不会与Facebook做进一步的整合,倒也说不准,但归根到底,互联网还是传统人类社会的信息化影射,一切的本源都是人。

P .S.我所说的,都是错的。上述结论都是基于成功者的事实,仅供大家一乐。

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